✦ Gratis · 15 minuten · 100% leverancier-neutraal

Waar staat jouw bedrijf op het gebied van AI en digitalisering?

Doe de gratis scan en krijg een persoonlijk rapport met scores op 6 thema's: van ERP-integratie tot AI-gereedheid. In 15 minuten.

6

Thema's

15'

minuten

AI

Strategierapport op maat

Welkom

Jouw IT & AI Strategiescan

In 15 minuten krijg je een geprioriteerd strategisch advies — van diagnose tot AI-routekaart, specifiek voor jouw bedrijfstype en situatie.

🔍
Fase 1 — Context & Pijn
Dominante pijn, aanleiding en tijdshorizon bepalen de urgentielaag
📐
Fase 2 — Volwassenheid
Drie lagen: fundament, operationeel rendement en strategische intelligentie
🚀
Fase 3 — Capaciteit & Ambitie
Verandervermogen en AI-ambitie bepalen de haalbaarheid van de routekaart
Type productiebedrijf *
Verspaning / plaatbewerking
Machinebouwer / OEM (engineered-to-order)
Toeleverancier maakindustrie (seriematig of projectmatig)
Assemblage / systeemintegrator
Ander productiebedrijf
Omvang *
1–20 medewerkers
20–50 medewerkers
50–100 medewerkers
100–200 medewerkers
200+ medewerkers
Huidig ERP / kernsysteem *
Geen ERP — Excel en losse tools
Financieel pakket zonder productiemodule
Branche-ERP voor de maakindustrie
Generiek ERP (SAP, Dynamics of vergelijkbaar)
Eigen / maatwerk systeem
Tevredenheid huidig systeem *
Zeer ontevreden — systeem werkt ons actief tegen
1/5
Ontevreden — te veel beperkingen en workarounds
2/5
Neutraal — doet wat het moet, maar niet meer
3/5
Tevreden — goed systeem, verbeteringen mogelijk
4/5
Zeer tevreden — systeem groeit mee met onze ambities
5/5
Nog één stap voor we starten
Vul je naam en bedrijfsnaam in — het rapport wordt persoonlijk op jou afgestemd.
Vul je voornaam en bedrijfsnaam in om verder te gaan.
🔍
Context & Strategische pijn
Fase 1 van 3 — wat drijft de urgentie?
Wat is de dominante pijn in jullie bedrijf op dit moment? *
Margedruk — we weten niet wat orders echt kosten of opleveren
Leverbetrouwbaarheid — planning is reactief, levertijden zijn onzeker
Kennisafhankelijkheid — te veel zit bij sleutelpersonen
Schaalbaarheid — systemen en processen groeien niet mee
Klanteisen — klanten verwachten meer digitale transparantie
Concurrentiedruk — we lopen achter op onze concurrenten
Wat is de directe aanleiding voor deze scan? *
ERP-contract loopt af of systeem voldoet niet meer
Concrete AI-vraag vanuit directie of aandeelhouders
Snelle groei, fusie of overname
Verlies van sleutelpersoon of opvolgingsvraagstuk
Klanteis of certificeringsdruk (ISO, EDI-eis)
Geen directe aanleiding — strategische oriëntatie
Welke tijdshorizon heeft jullie IT & AI-strategie? *
Urgent — concrete stappen binnen 6 maanden
Middellang — IT/AI-transformatie van 1–2 jaar
Strategisch — oriëntatiefase, nog geen harde deadline
🏗️
Laag 1 — Fundament
Fase 2 van 3 · processen, datakwaliteit en ERP-benutting
Procesvolwassenheid: werkwijzen gedocumenteerd en gestandaardiseerd? *
Kennis zit in mensen — nauwelijks procesbeschrijvingen
Niveau 1
Fragmentarisch — enkele beschrijvingen, niet up-to-date
Niveau 2
Kernprocessen beschreven, niet systematisch gevolgd
Niveau 3
Gedocumenteerd, conform gewerkt, periodieke review
Niveau 4
Actieve verbetercyclus, KPI's, procesverantwoordelijken
Niveau 5
Datakwaliteit: hoe betrouwbaar en bruikbaar is de data in jullie systemen? *
Slecht — verspreid in Excel en hoofden, onbetrouwbaar
Niveau 1
Matig — in systemen, niet gestandaardiseerd of compleet
Niveau 2
Redelijk — goede basisregistratie, koppelingen ontbreken
Niveau 3
Goed — consistent, gecentraliseerd, analyse mogelijk
Niveau 4
Uitstekend — dataplatform, eigenaarschap per domein
Niveau 5
ERP-benutting: welk deel van de mogelijkheden gebruiken jullie daadwerkelijk? *
Nauwelijks — ERP is puur administratief
Niveau 1
Basismodules actief, productie/planning niet gebruikt
Niveau 2
Kernmodules actief, deels gekoppeld, niet volledig benut
Niveau 3
Goed benut — meeste processen lopen via het systeem
Niveau 4
Volledig benut — koppelingen, automatisering, rapportages
Niveau 5
⚙️
Laag 2 — Operationeel rendement
Fase 2 van 3 · calculatie, planning, shopfloor, voorraad en supply chain
Calculatie & marge: inzicht in wat orders kosten en opleveren? *
Volledig handmatig in Excel — nacalculatie ontbreekt
Niveau 1
Vaste Excel-sjablonen, nacalculatie handmatig achteraf
Niveau 2
Calculatiemodule in ERP, nacalculatie deels in Excel
Niveau 3
Geïntegreerde voor- en nacalculatie in ERP
Niveau 4
Geautomatiseerd, gekoppeld aan historische data en CAD
Niveau 5
Anders — onze situatie past hier niet goed in
Planning & levertijdbeheersing: hoe stuur je op capaciteit en doorlooptijd? *
Op gevoel — hoofd of whiteboard
Niveau 1
Excel-planningsbord — beperkt overzicht, veel handmatig
Niveau 2
Planningsmodule in ERP, beperkte koppeling met shopfloor
Niveau 3
Capaciteitsplanning met real-time bezettingsinzicht
Niveau 4
APS/MES-integratie — automatisch herplannen
Niveau 5
Anders — onze planningssituatie past hier niet goed in
Shopfloor registratie: uren en voortgang vastleggen? *
Papieren urenbriefjes, achteraf ingevoerd
Niveau 1
Digitaal timesheet, geen koppeling aan werkorder
Niveau 2
Uren op werkorder in ERP, niet real-time
Niveau 3
Shopfloor terminal / tablet, real-time per bewerking
Niveau 4
Geautomatiseerde machine-datacollectie (OEE, OPC-UA)
Niveau 5
Anders — onze shopfloor-situatie past hier niet goed in
Voorraadbeheer: grip op grondstof- en materiaalvoorraden? *
Op gevoel bestellen, geen voorraadadministratie
Niveau 1
Excel-voorraadlijst, handmatig bijgehouden
Niveau 2
Voorraadmodule in ERP, tellingen soms achter
Niveau 3
Real-time ERP met bestelvoorstellen en restmateriaal
Niveau 4
MRP-integratie, leverancierskoppelingen, automatisch aanvullen
Niveau 5
Anders — onze voorraadbeheer-situatie past hier niet goed in
Supply chain integratie: verbinding met leveranciers en klanten? *
Geen integratie — alles via e-mail en handmatige invoer
Niveau 1
PDF-orders per mail, handmatig overtypen in ERP
Niveau 2
Deels — sommige partijen via EDI of portaal
Niveau 3
Grotendeels — kritieke partijen digitaal gekoppeld
Niveau 4
Volledig — orders en statussen automatisch verwerkt
Niveau 5
Anders — onze supply chain-situatie past hier niet goed in
🧠
Laag 3 — Strategische intelligentie
Fase 2 van 3 · stuurinformatie en AI-gebruik
Stuurinformatie & BI: hoe rapporteer je over bedrijfsprestaties? *
Geen formele rapportage — discussies op gevoel
Niveau 1
Maandelijks handmatig Excel-rapport
Niveau 2
Vaste ERP-rapportages — beperkt en niet real-time
Niveau 3
Live dashboards per afdeling — KPI's inzichtelijk
Niveau 4
Geïntegreerd dataplatform, voorspellende analyses
Niveau 5
Supply chain integratie: verbinding met klanten en leveranciers? *
Geen integratie — alles via e-mail en handmatige invoer
Niveau 1
PDF-orders per mail, handmatig overtypen in ERP
Niveau 2
Deels — sommige partijen via EDI of portaal
Niveau 3
Grotendeels — kritieke partijen digitaal gekoppeld
Niveau 4
Volledig — orders en statussen automatisch verwerkt
Niveau 5
AI & automatisering: huidig gebruik in jullie bedrijf? *
Geen — nog niet actief naar gekeken
Niveau 1
Oriënterend — volgen het, niets geïmplementeerd
Niveau 2
Eerste experimenten — ChatGPT of één pilot
Niveau 3
Actief — AI ondersteunt processen met meetbaar resultaat
Niveau 4
Strategisch verankerd in meerdere kernprocessen
Niveau 5
🚀
Verandercapaciteit & Ambitie
Fase 3 van 3 · hoe beweeglijk is de organisatie?
IT-functie intern: hoe is IT-kennis georganiseerd? *
Geen IT-functie — extern of niet geregeld
Basis
Deeltijd IT-verantwoordelijke naast andere rol
Beperkt
Fulltime IT-functionaris — intern of vaste externe partner
Voldoende
IT-team van 2+ personen
Sterk
Eerdere digitaliseringsprojecten: hoe verliepen vorige IT-trajecten? *
Nog geen grote projecten gedaan
Neutraal
Gedaan maar resultaat viel tegen — weerstand aanwezig
Aandachtspunt
Gemengd — deels succesvol, deels tegengevallen
Voldoende
Overwegend succesvol — positieve organisatie-ervaring
Sterk
Besluitvorming: hoe worden IT-investeringen besloten? *
DGA beslist alleen — informeel
Centraal
DGA + managers — informele afstemming
Beperkt formeel
MT of stuurgroep met IT-input
Gestructureerd
Formeel beslisproces met business case en ROI
Volwassen
AI-ambitie: gewenste eindtoestand voor jullie bedrijf? *
Begrijpen wat AI voor ons kan betekenen — oriëntatie
1–2 concrete pilots draaien die direct waarde leveren
AI structureel inbedden in kernprocessen
AI als strategische differentiator — marktleiderschap
Grootste intern obstakel voor digitalisering? (vrij invullen)
Welke AI-toepassing heeft de grootste directe waarde voor jullie? (vrij invullen)
🧠

Strategie wordt opgesteld…

Op basis van jouw profiel stelt een AI-strateeg een geprioriteerde IT & AI-routekaart op. Dit duurt zo'n 25–35 seconden.

🔍 Bedrijfsprofiel en context analyseren
📐 Drie volwassenheidsniveaus beoordelen
🔄 Verandercapaciteit inschatten
🗺️ Routekaart en volgordelijkheid bepalen
🤖 AI-readiness oordeel formuleren
Rapport afronden
IT & AI Strategiescan · ITindustrie.nl
Voorvertoning rapport
🗺️
Lees je volledige IT & AI Strategierapport
Vul je zakelijk e-mailadres in voor het volledige rapport — inclusief routekaart in drie horizonten, AI-readiness oordeel, bouwen vs. kopen analyse en PDF-download.
Vul een geldig zakelijk e-mailadres in.
🔒 Geen spam. Maximaal 1–2 relevante berichten van ITindustrie.nl. Privacybeleid
📞
Wil je dit verder uitdiepen?
Onze adviseurs helpen je gratis de juiste vervolgstap bepalen — op basis van jouw scanresultaten, zonder verkoopbelang.
Gratis adviesgesprek aanvragen →

Dit rapport is AI-gegenereerd op basis van je invoer en bedoeld als eerste strategische oriëntatie. ITindustrie.nl is 100% leverancier-neutraal.

© 2026 ITindustrie.nl — Onafhankelijk kennisplatform voor ERP, AI en IT in de maakindustrie